建筑設計分會(huì )中南、華北、華東聯(lián)席會(huì )2014年年會(huì )在廣西南寧召開(kāi)。
摘要：2014年11月14日建筑設計分會(huì )中南、華北、華東聯(lián)席會(huì )2014年年會(huì )在廣西南寧召開(kāi)。國家住建部建筑市場(chǎng)監管司處長(cháng)江華、廣西住建廳副廳長(cháng)楊綠峰、中設協(xié)副理事長(cháng)王樹(shù)平、副秘書(shū)長(cháng)栗元珍、華藍集團董事長(cháng)雷翔、華藍設計公司總經(jīng)理鐘毅、建筑設計分會(huì )會(huì )長(cháng)張樺、副會(huì )長(cháng)修龍、張建華、陳杰、丁建、副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳軫等相關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議，來(lái)自三大聯(lián)席會(huì )的近300名代表參加會(huì )議，本次會(huì )議的主題為“改革創(chuàng )新與轉型升級”。我公司總經(jīng)理鄧海波、副總經(jīng)理蘆春巖參加了此次會(huì )議。
2014年11月14日建筑設計分會(huì )中南、華北、華東聯(lián)席會(huì )2014年年會(huì )在廣西南寧召開(kāi)。國家住建部建筑市場(chǎng)監管司處長(cháng)江華、廣西住建廳副廳長(cháng)楊綠峰、中設協(xié)副理事長(cháng)王樹(shù)平、副秘書(shū)長(cháng)栗元珍、華藍集團董事長(cháng)雷翔、華藍設計公司總經(jīng)理鐘毅、建筑設計分會(huì )會(huì )長(cháng)張樺、副會(huì )長(cháng)修龍、張建華、陳杰、丁建、副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳軫等相關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議，來(lái)自三大聯(lián)席會(huì )的近300名代表參加會(huì )議，本次會(huì )議的主題為“改革創(chuàng )新與轉型升級”。我公司總經(jīng)理鄧海波同志、副總經(jīng)理蘆春巖同志參加了此次會(huì )議。
會(huì )議中，張建華副會(huì )長(cháng)致開(kāi)幕辭、鐘毅總經(jīng)理代表承辦方致歡迎辭；楊綠峰代表廣西住建廳發(fā)表講話(huà)。
王樹(shù)平副理事長(cháng)分析全國經(jīng)濟發(fā)展大形勢認為未來(lái)經(jīng)濟將保持平穩、高速發(fā)展，經(jīng)濟結構轉型升級將持續進(jìn)行，勘察設計行業(yè)仍然有大量的業(yè)務(wù)需要開(kāi)展。他特別強調了項目責任終身制的問(wèn)題，受王寧部長(cháng)委托，中設協(xié)正在研究解決方案。王樹(shù)平對廣大勘察設計企業(yè)提出三點(diǎn)希望：
1、要以此為契機，認真學(xué)習并逐步落實(shí)“項目管理制”，進(jìn)一步規范企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理水平；
2、在項目談判、交圖過(guò)程中，嚴格遵守法律、法規，保護好企業(yè)與設計師的利益和安全；
3、商務(wù)談判過(guò)程中，要爭取合理的設計收費、要爭取項目實(shí)施過(guò)程中的權利與責任并重。
王樹(shù)平副理事長(cháng)分析全國經(jīng)濟發(fā)展大形勢認為未來(lái)經(jīng)濟將保持平穩、高速發(fā)展，經(jīng)濟結構轉型升級將持續進(jìn)行，勘察設計行業(yè)仍然有大量的業(yè)務(wù)需要開(kāi)展。他特別強調了項目責任終身制的問(wèn)題，受王寧部長(cháng)委托，中設協(xié)正在研究解決方案。王樹(shù)平對廣大勘察設計企業(yè)提出三點(diǎn)希望：
1、要以此為契機，認真學(xué)習并逐步落實(shí)“項目管理制”，進(jìn)一步規范企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理水平；
2、在項目談判、交圖過(guò)程中，嚴格遵守法律、法規，保護好企業(yè)與設計師的利益和安全；
3、商務(wù)談判過(guò)程中，要爭取合理的設計收費、要爭取項目實(shí)施過(guò)程中的權利與責任并重。
江華處長(cháng)對建筑設計分會(huì )在“設計企業(yè)資質(zhì)修編”、“建筑設計行業(yè)收費標準制訂”等方面所做的大量工作表示贊賞，介紹了市場(chǎng)司今年的工作和明年的打算：順應國家“改革與創(chuàng )新”的要求，將“建筑設計”列為2015年工作重點(diǎn)，并強調了三個(gè)方面的主要工作：
1、創(chuàng )造良好環(huán)境，提升建筑設計水平。認真落實(shí)國家領(lǐng)導對城市建筑要體現“地域特征、民族特色、時(shí)代風(fēng)貌”的總體要求，調研城市建設相關(guān)情況，著(zhù)手出臺新的應對措施，使城市建筑與環(huán)境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度，鼓勵有實(shí)力的工程設計和施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。建筑設計企業(yè)在工程總承包模式上有2個(gè)重要發(fā)展方向：打造成為綜合實(shí)力強的國際型工程公司；建立以建筑師為主導的工程建設全過(guò)程運行機制。
3、依法監管市場(chǎng)將出臺系列政策。其中，住建部組織對《建設工程設計合同（示范文本）》進(jìn)行修訂，其中設計收費分為基本服務(wù)和其它服務(wù)兩項，明確了設計收費服務(wù)范圍。同時(shí)將對境外設計企業(yè)加強管理，營(yíng)造建筑設計市場(chǎng)公平、公正的競爭環(huán)境。
張樺會(huì )長(cháng)講解“POC與信息化”
1、創(chuàng )造良好環(huán)境，提升建筑設計水平。認真落實(shí)國家領(lǐng)導對城市建筑要體現“地域特征、民族特色、時(shí)代風(fēng)貌”的總體要求，調研城市建設相關(guān)情況，著(zhù)手出臺新的應對措施，使城市建筑與環(huán)境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度，鼓勵有實(shí)力的工程設計和施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。建筑設計企業(yè)在工程總承包模式上有2個(gè)重要發(fā)展方向：打造成為綜合實(shí)力強的國際型工程公司；建立以建筑師為主導的工程建設全過(guò)程運行機制。
3、依法監管市場(chǎng)將出臺系列政策。其中，住建部組織對《建設工程設計合同（示范文本）》進(jìn)行修訂，其中設計收費分為基本服務(wù)和其它服務(wù)兩項，明確了設計收費服務(wù)范圍。同時(shí)將對境外設計企業(yè)加強管理，營(yíng)造建筑設計市場(chǎng)公平、公正的競爭環(huán)境。
張樺會(huì )長(cháng)講解“POC與信息化”
張樺會(huì )長(cháng)以“POC與信息化”為主題，介紹了上?，F代建筑設計集團在籌備上市過(guò)程中的經(jīng)驗和體會(huì )，重點(diǎn)講解了POC管理制度及落實(shí)過(guò)程。POC確認收入是上市的基本門(mén)檻，以項目為單位核算收入和成本，更真實(shí)反映企業(yè)運營(yíng)狀況。
張樺會(huì )長(cháng)從POC概念、實(shí)現POC的條件、POC制度、落實(shí)POC制度的信息化手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述，強調了POC信息系統建設是一次變革管理。在POC制度落實(shí)過(guò)程中經(jīng)歷了許多波折，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的充分參與宣傳，對業(yè)務(wù)前瞻性思考后，與POC實(shí)施方IBM積極溝通與協(xié)作，最終使POC得以成功實(shí)施。
華藍集團雷翔董事長(cháng)介紹華藍集團在改革過(guò)程的成功經(jīng)驗
張樺會(huì )長(cháng)從POC概念、實(shí)現POC的條件、POC制度、落實(shí)POC制度的信息化手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述，強調了POC信息系統建設是一次變革管理。在POC制度落實(shí)過(guò)程中經(jīng)歷了許多波折，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的充分參與宣傳，對業(yè)務(wù)前瞻性思考后，與POC實(shí)施方IBM積極溝通與協(xié)作，最終使POC得以成功實(shí)施。
華藍集團雷翔董事長(cháng)介紹華藍集團在改革過(guò)程的成功經(jīng)驗
華藍集團雷翔董事長(cháng)以“在改革創(chuàng )新和轉型升級中拓展發(fā)展空間”為主題，從改革所有體制、創(chuàng )新商業(yè)模式、轉型企業(yè)角色、升級營(yíng)銷(xiāo)方式四個(gè)方面介紹了華藍集團在改革過(guò)程的成功經(jīng)驗。華藍集團以改制為契機，創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)業(yè)務(wù)拓展，獨創(chuàng )了“PDIBO”新商業(yè)模式，即：策劃（Planning）+設計（Design）+投資（Investment）+建設（Build）+運營(yíng)（Operations），在盈利模式上除了“設計利潤”外，還增加了“總包利潤”和“投資利潤”。目前華藍集團形成了以華藍控股為母公司，形成以“設計咨詢(xún)、智力運力、工程總包、投資開(kāi)發(fā)”四大業(yè)務(wù)版塊的集團公司，可為工程建設提供“全過(guò)程綜合服務(wù)”。南國弈園是華藍集團投資開(kāi)發(fā)、設計、建設和運營(yíng)的大型體育文化公共建筑，是華藍集團改革創(chuàng )新的代表性成果。
修龍副會(huì )長(cháng)以“文化在管理中的價(jià)值與力量”為主題，介紹了“企業(yè)文化”在中國建筑設計集團從2007年至2014年高速發(fā)展過(guò)程中起到的重要作用。他強調企業(yè)管理的辦法和手段都是相近的可學(xué)的，但管理結果截然不同的原因就是因為企業(yè)文化價(jià)值的不同。中國建筑設計集團從企業(yè)“使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、精神、目標”五個(gè)方面著(zhù)手，建立了一套系統、有效的企業(yè)文化體系，并貫穿到企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層面，發(fā)揮了強大的引領(lǐng)作用。實(shí)行“中魂西制”——現代企業(yè)管理+中國傳統文化相結合的辦法，在人才任用上，以德為先，選拔德才兼備的人才做團隊領(lǐng)導，打造出一批團結、高效、進(jìn)取的優(yōu)秀團隊；在對海外收購企業(yè)CPG的管理上，實(shí)行“保留品牌、留住人才、戰略引領(lǐng)”的管理模式，最大程度尊重了CPG內在企業(yè)文化，從而保證CPG持續、穩定的發(fā)展。
華北聯(lián)席會(huì )秘書(shū)長(cháng)張勇、中南聯(lián)席會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊輝、華東聯(lián)席會(huì )秘書(shū)長(cháng)裘黎紅分別主持會(huì )議。
會(huì )后各位代表參觀(guān)了華藍集團的創(chuàng )新成果“南國奕園”，會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功。
